爱数新闻

今年的英超大结局让几乎所有的球迷伪球迷都摔碎了眼镜，一个小快灵的球队莱斯特战翻了一支又一支曾经高大上的巨无霸，历史上第一次把英超奖杯抱回了家。

这个故事对中小企业而言意味深长：充分利用好手头的每一个爆点资源，抓住一切可能的机会，在攻防转换的过程中先人一头，这样的效率和节奏，至关重要。

就好像在企业级IT领域，这种一招鲜的姿势同样能帮产业中的小快灵们，在决胜负的时候抢到先机——尤其是在面临云计算这种，对于整个产业而言几十年一遇的洗牌机会时候，传统做IT基础设施的玩家们应当用什么姿势转型，就成了云计算赛季最终的主题和锦标。

对于业界中的跨国级大家伙而言，以它们的体量，转型成为全方位云计算解决方案和服务的提供者，几乎是必然的选择。因此，提供应有尽有的内容，拉上一大票合作伙伴推出一揽子解决方案，构建完整的云计算生态圈，是这些大而全玩家推崇的云计算转型姿势——好像年年买巨星的曼城切尔西，恨不得在每个位置都储备两个腕儿一样。而对于那些体量和业务线覆盖都比那些大家伙有明显差距的小快灵级玩家而言，转型的姿势就不一样了。手头的资源搞不了完整的生态圈怎么办？

没办法，我们充分调动手头资源，搞个莱斯特式的转型。在上周刚在上海举办的AnyData大会上，一年之前正式宣布整个企业向云计算转型的上海爱数创始人，总裁贺鸿富如是说。

2003年爱数成立，到2010年推出数据管理产品之前，初创的7年间只有备份一条产品线，转型之前，爱数的产品和解决方案线包含备份一体机，私有文档云、超融合存储和数据存储，以及围绕这些产品线的实施运维服务。

一个典型的存储设备厂商。看完爱数产品阵容的人都会这么说。从产品线到业务模式，设备厂商全面向云转型的预设道路何其艰难。然而，仅仅是过了一年，爱数用千人规模的AnyData大会，为云转型赛季的前几场比赛做了个漂亮的汇报。

什么是爱数正确的云转型姿势？在贺鸿富看来，存储是爱数的根本，而数据是云时代用户增长最快的需求。提供从基础设施到服务的、端到端的数据管理解决方案，帮助客户实现数字化战略，正是爱数的“爆点”，也是向云转型的方向所在。

而为此，爱数将从现有的以产品为中心，粗放式运营，经验化决策，向数字化运营模式——以客户为中心，精细化运营转型，数据驱动决策的过程转型。爱数将通过基础设施云化、数据管理云化和数据持续运营化三步走，帮助客户树立对数据运营的关注，从而自身实现业务模式从项目交付到服务交付的转型。

2015年爱数启动的集团化产业布局，则是用集团化思路将基础设施，数据和服务等不同模式的业务落地，从而推动云转型的重要尝试。在集团化体系中，爱数关注于数据管理基础设施，新成立的子公司亿云提供EMCS托管云服务，而兄弟公司凡响提供51desk分析云服务。三者合一，实现为客户数字化战略落地的目的，从而形成互联网+时代的数据管理基础设施。

在爱数的云规划中，基础设施云化将包括打造弹性可扩展的混合云数据中心，包括超融合基础设施和托管云基础设施。为此，爱数推出超融合基础设施产品，以帮助用户实现数字化的第一步演进。近日发布的AnyVM3.0超融合存储提供了服务器，桌面的虚拟化和数据管理服务，让超融合架构下的文档、灾备和日志云功能变成现实。

在大量的研发投入支持之下，Anyvm3.0具备了弹性架构功能，可实现在线横向扩展、数据自动均衡和分布式智能散列存储算法，从而保证帮助用户真正实现IT系统的弹性伸缩和按需构建。

数字化转型的成功，取决于数据管道的流动和处理能力，因此爱数提供数据管理云化服务——文档云，日志云和51DESK分析云，帮助用户实现数据流动和处理能力的提升。

其中，爱数的文档云解决方案AnyShare通过在政府、金融、电力和教育等领域的发力，在上个季度已经实现了超过百万人的用户规模，其中，超千用户的客户数量达到105家，超10万用户的客户数量达到2家。

在爱数强调通过更高等级的服务等级协议（SLA）满足云时代用户的需求。爱数推出的EMCS托管云服务为用户提供云服务级别的SLA保障。其托管云基础设施服务为客户打造桌面云解决方案并保证SLA落地。托管数据云AnyBackup Cloud则帮助客户实现数据异地灾备托管，混合云数据保护托管和托管云数据中心托管。

爱数灾备云通过全软件定义的数据保护架构拥有，对专有的硬件和平台进行了解耦，可以像优盘一样即插即用地保护不同的云架构和云类型，也可以为私有云环境下为两地三中心的部署方式提供灾备架构。

而AnyRobot日志云则是将云中日志数据进行统一管理分析的工具，由于采用了实时搜索引擎架构，这一工具解决了关系型数据库和Hadoop时代海量日志数据难以处理、不支持全文检索等问题。而51Desk分析云则与传统基于Hadoop、Spark等公共平台的大数据分析平台不同，采用基于自然语言处理、机器学习和认知图谱的技术，拥有更广泛的应用前景。

冠军不是靠每场球从头到尾的九十分钟死磕。如果我们打开这个赛季莱斯特的赛程表，会发现对真正意义上菜鸡球队的胜率高得惊人——把拿分重点放在那些该拿下的场次上，显然会比每场球都死磕更有效果。

我们能从莱斯特身上能学到啥？爱数告诉我们，抓住自己能擅长的重点业务，不擅长的地方与别人合作。

于是我们可以看到，爱数的云计算解决方案能够与阿里云、AWS和百度开放云这样的主流公有云玩家紧密结合，同样与华为、VMware等云基础设施提供者保持着良好额合作关系。贺鸿富还介绍，在未来，爱数同样也会与行业内有能力的云ISV开展广泛合作，为行业提供定制化的解决方案——在他看来，以释放数据价值为目的的智能行业云，将承载者爱数在云计算产业的未来，而ISV的帮助，对在行业市场实现云的智能化，和数据的价值化，都意义重大。

2019年云服务业务要做到40%规模，这是贺鸿富对云转型这个赛季的终极目标——如果从今天云服务占爱数整体不到5%规模的比重来看，这几乎与上赛季的保级球队在五场球后就喊出夺冠目标一样让人感觉不可思议。毕竟从今天的财报看，像东华软件、华胜天成这样的专业IT服务商，纯IT服务占比也距离这一数字相去甚远。

然而，今天的企业级IT市场早已不比当年，拥有独到技术和领先商业模式的企业，随时随地可以完成对大玩家的局部超越，在特定市场中形成领先态势。对于摆出了正确云转型姿势的企业而而言，一切皆有可能。

本文转载自睿商在线 夏添