爱数新闻

目前，绝大部分企业已经开展数字化转型，具备了一定的转型意识并且有进一步发展的需求，但89%的企业仍处于探索阶段。近年来，爱数深入企业行业一线，助力客户进行数据驱动型组织的建设，积累了大量数字化转型实践案例与经验。

在某制造行业集团的数字化运营项目中，客户希望一方面通过智能制造突破生产制造质量、效率的瓶颈，另一方面通过数字化运营提升研发、服务、运营的效率，提升客户服务质量并降低成本。通过与客户的沟通，爱数与客户制定了以数据驱动的业务监控与优化运营架构，以流程优化、效率及瓶颈定位分析满足客户的业务流程和风险可视化需求，围绕业务推进体系文档、生产过程内容管理，进行业务经验知识化治理，远期计划推动数据资产入表，面向投资者披露数字化竞争力。

在某集团智能运营中心与数据治理项目中，建设标准化、可视化、智能化的智能运营中心是客户关注的重点，而其核心关注点在于如何以业务为中心进行数据治理和资产管理。基于客户的需求，爱数将业务对象作为连接业务和IT的关键桥梁。在天辰产业情报分析与管理项目中，爱数助力客户建立了产业情报知识网络与专业知识网络，从研发、市场营销、工程工服、实业、战略与决策等方面聚焦客户需求，融合内外部数据，建立天辰化工产业本体模型，构建知识网络。

《数据安全法》、数据二十条等一系列政策陆续发布，企业数字化转型正步入“深水区”，已不仅是单纯的数据平台、数据中台建设，更为重要的是数据与业务的融合治理，数据要从业务中来，到业务中去，使运营效率提升、运营风险降低，并能够辅助全局决策，洞察市场先机。同时，数据资产的管理和运营是一体化的，企业要将业务数据化、数据资产化，最后把企业大量的数据资产通过服务化的形式进行盘活利用，对内将数据业务化，对外将数据货币化。