北山愚公者，年且九十，面山而居。惩山北之塞，出入之迂也，聚室而谋曰：“吾与汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎？”

2023年11月15日，我在天津拜访客户，因为需要第二天一早在青岛需要跟重要客户交流，因此当晚必须转到北京站坐最晚火车出发。凌晨4点50，火车有节奏的前进声音让我迅速醒来，我一边看习总书记与拜登总统在旧金山的历史性会谈，一边思考着爱数这一年，爱数这些年……突然，脑海里跳出来初中语文课本的《愚公移山》，再次细读，有感而发，写下此文，在2024年开年之际，与大家共勉。

”太行、王屋二山，方七百里，高万仞“，爱数虽然已经创业二十年，但作为一家由没有工作经验、没有技术背景创业团队发起的创业公司，二十年以来，爱数也有自己的“太行”、“王屋”两座高高的大山。一座是爱数搬走“技术跟随”的大山，如何以技术创新创造价值？一座是爱数搬走“管理跟随“的大山，如何打造以人为本的管理体系？

爱数如何以技术创新创造价值？

爱数自2003年创业能够生存下来，是得益于2008年爱数不经意间的一次创新，在全球范围内率先推出“备份一体机”，我作为产研负责人，当时我并没有意识到这个产品形态创新定义数据保护产业至今，也没想到爱数凭此在2012年就进入了国内市场前二。所以，创新二字一直是在爱数的基因当中。

但是，在2019年以前，我以为我是理解创新，并懂得创新的。直到2019年我看到爱数所有的产品已经处于高度同质化竞争，爱数的发展遇到了难以跨越的天花板。所以，2019年11月4日，我决定放下手上所有的工作，回归研发，回到研发一线，重新写代码、写技术文档，把关每一个需求。一年多时间，AnyShare Family 7 跳出十年来企业云盘的定位，走向智能内容管理平台，并打造了现代化体系架构，与团队开发出领先行业10倍以上效率的高性能备份恢复。基于这些实践，2020年我提炼出爱数做创新产品的方法论：定位、架构、软件工程、革命性的技术，此基本方法论的基本逻辑就是唯技术创新才能够创造引领行业的价值。这个方法论的确定，爱数研发体系进入到了冲北坡的挖山之路，所有产品均进入到大重构、大升级阶段。

四年挖山功夫，卓有成效。刚刚过去的2023年，AnyShare Family 7成为爱数业绩增长的核心引擎，实现了超过60%的增长。同时，AnyBackup 研发团队通过实践爱数产品方法论，发布了在技术和价值上引领行业的AnyBackup Family 8。2024年Gartner 预测全民化的生成式AI和智能应用将是核心技术潮流，爱数在2023年先后推出AGI时代的智能内容管理、领域认知智能框架基础上，2024年上半年将发布面向AGI时代的智能数据运营平台 AnyFabric Family 2，以及用领域认知智能重构的 AnyRobot Family 5。

爱数如何打造以人为本的管理体系？

我在2003~2008年期间非常痴迷于阅读管理大家的经典书籍，但我对爱数管理体系的真正开悟是在2016年。经过2011~2016五年实践其他不同企业的各种管理方法之后，我领悟出改变爱数管理升级路径的思想：“一家企业的管理体系是由企业的管理哲学所决定。”

所以，从2016年开始，爱数管理体系进入到了艰苦的挖山历程，围绕以人为本四个字构建管理体系，打造现代化的组织、职业化的人才环境、高绩效的团队。2016年开始的每一年，爱数都做了非常多的管理体系建设尝试。有些尝试付出了惨痛的代价，让高绩效的追求适得其反。但正如愚公所说“子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而不平”，2023年，得益于过去七年一边尝试一边积累，我们终于在组织、人才、效能、协同等各方面均形成了清晰的战略和指引，

正因为如此，2023年爱数因行业人才溢出效应，吸引了大量的优秀人才加入，形成多样性的人才环境，外部人才不仅仅良好地融入并施展才能，更是激发了爱数沉淀下来的骨干人才的成长动力。所以刚刚过去的2023年，爱数不仅仅收入同比增长超过20%，由于大客户销售人均业绩也提高了35%，净利润更是增长超过70%。

各位，爱数正是因为一直秉承愚公移山精神，才能够保持韧性始终前进。我更相信，在这个时代，坚守愚公移山精神，持之以恒，大山可平，大海可跃。

北山愚公长息曰：“汝心之固，固不可彻，曾不若孀妻弱子。虽我之死，有子存焉；子又生孙，孙又生子；子又有子，子又有孙；子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而不平？”