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爱数总裁贺鸿富

5月6日，爱数在当天举办的第二届AnyData大会上，再次提出了向云转型的目标。这背后既是大势所趋，也是爱数多年来针对公司优势深入思考后得出的结果。

爱数总裁贺鸿富强调：“云转型之后，爱数不是一家常识性的云计算公司，而是一家提供数据运营服务的云计算公司，更是一家提供互联网+时代数据管理基础设施的云计算公司。”

据了解，爱数在向云转型的过程中，除了每年用在研发投入的占比超过16%之外，更提出了2019年基于数字运营服务的收入占比不低于40%的战略目标。

那么，爱数提出向云转型的大背景是什么，会遭遇哪些新的挑战？他们又将如何去实现自己的新目标？关键的是，新的定位对爱数未来的发展又有何意义呢？

众所周知，AWS、谷歌等巨头通过互联网的实践，形成了对云计算的颠覆。并最终成就了云计算成为全球范围内公认的未来IT架构标准。可以说，云如今是互联网+的一种延伸和新的驱动力。

云是互联网+的一种延伸和新的驱动力

在这种大背景下，近年来，云计算产业发展十分迅猛。在中国，据统计，2012年中国公有云市场规模就已经达到35亿，较2011年增长70%而同期国际市场仅增长25%，2013年公有云市场超过50亿，仅2014年，我国的云计算产业规模已经突破80亿，中国云计算市场进入快速发展阶段。

不仅如此，与云相伴生出现的还有大数据产业。今年3月5日，国务院总理在十二届全国人大四次会议上作2016年政府工作报告时提到，当前中国发展正处于这样一个关键时期，必须培育壮大新动能，加快发展“新经济”。

这是政府工作报告中首次出现“新经济”概念。报告进一步说明，要推动新技术、新产业、新业态加快成长。其中，在“十三五”时期主要目标任务和重大举措中，明确了要促进大数据、云计算、物联网广泛应用。

在我看来，大数据不仅是一种海量的数据状态和相应的数据处理技术，也是一种思维方式、一项重要的基础设施。必须承认的是，数据将成为未来最有价值的资源，也是各行各业发展数据经济、实现转型升级的重要基础。

可以说，在当下的市场竞争中，云计算、大数据已经不再是一种口号，而实实在在地成为企业竞争实力的一种标志，传统企业不得不加速数字化转型，以期在新竞争格局中获得一席之地。

不过，“说易行难”，很多企业在转型过程当中不仅面临IT架构转型的挑战，更需要面对运营转型的挑战，具体来看：

首先，在IT架构转型方面，需要解决快速响应业务需求，业务系统快速上线的压力；各类业务产生的海量数据，尤其是非结构化数据的管理挑战；不同业务云平台相互独立，带来的多云之间数据孤岛的挑战。

其次，在运营转型方面，需要破解现有自建数据中心烟囱式集成架构，建设和扩展周期长，资源孤岛，运维要求复杂；基于信息生命周期管理的数据中心，数据由大量应用集成产生，只关注局部的优化；基于应用的IT运营体系，应用相互独立存在的挑战等等。

总而言之，目前中国企业普遍存在着数据管理流程复杂、无法保证业务稳定、安全运营等问题。特别是传统的数据管理无论在融合性、还是在智能监控、产品兼容性上，都无法应对新经济环境下应用的多元化、以及跨不同虚拟化或云，对远程和终端数据管理的种种新的需求。

贺鸿富认为，数据化变革的时代已经开始，未来是数据驱动的世界，未来的数据化场景，正离我们越来越近，我们会有越来越多的数字化新技术、新工具和新应用，通过任何可以连接的人或设备，都能与未来的数字化世界实现连接。

爱数提出“基础设施+数据+服务”的数字化转型战略

作为一家技术驱动型公司，同时也是具备创新基因的公司，这既是爱数面临的前所未有的新机遇，同时也形成了新的压力，那就是如何更好的帮助企业实现数字化的转型。

在我看来，说是新机遇，是因为过去十年，爱数一直专注在数据领域，并且取得了不错的成绩。实际上，早在2013年，爱数就凭借完整的数据管理解决方案入选Gartner Cool Vendor名单。

不仅如此，在2015年IDC公布的中国备份一体机的报告中显示，2014年爱数在备份一体机市场份额为24%，并保持27.1%的增长率，连续三年蝉联备份一体机市场中国品牌第一。从这个角度上说，向数字化转型，对爱数而言是顺理成章的事情。

但同时，这也是爱数面临的新挑战，要让企业数字化转型落地，不仅需要新的技术打破传统行业的边界，形成新的生产力，更需要提出一条明确的转型之路供企业做参考和决策，这考验着爱数对趋势，对客户需求的充分理解和把握能力。

好在过去十年专注数据领域形成的强大优势，让爱数对传统行业的发展变化有着深刻的认知和理解，这让它能帮助企业转型找到痛点，并给出一系列的解决方案和转型方法论。

为此，爱数提出了“基础设施+数据+服务”的数字化转型战略，他们希望通过这一战略改变现在以产品为中心、粗放式运营和经验化决策的运营模式，在未来真正成为以客户为中心、精细化运营和数据驱动决策的新公司。

为达成这一战略，爱数提出了三步走的转型方法论，即基础设施云化、数据管理云化以及数据持续运营化。

第一，基础设施云化阶段，爱数的目标是打造弹性可扩展的混合云数据中心，重点是提供超融合基础设施。

毫无疑问，超融合存储架构与产品方案今后将成为解决云化数据中心存储挑战的有效办法。爱数基于AnyVM超融合的存储解决方案，可为用户构建云化数据存储基石，满足用户数字化转型对数据中心基础设施弹性、可用、开放和安全的需求。

第二，数据管理云化阶段，爱数的目标是帮助用户打造多云环境下的统一数据云平台，并通过文档云、灾备云、日志云、51DESK分析云等产品，帮助用户完成“云中数据”的转型。

具体来说，爱数将构建文档云与日志云，将业务中的海量文档数据管理起来，提供统一的使用、协作和存储平台，并基于实时搜索引擎技术，对日志数据进行集中采集和索引，提供搜索、分析、可视化、监控告警等功能，满足企业事业单位的智能运维需求，挖掘数据的价值。

同时，爱数针对多云环境中的业务及数据，提供统一、可靠、多级别的灾备保护，全方位覆盖各种类型数据，支持两地三中心的双活及灾备云架构，满足多云环境中海量数据的保护与归档，为企业数据安全及业务连续性提供基于SLA的保证。

第三，数据持续运营化阶段，爱数将通过非机构化数据运营服务、灾备云运营服务、51DESK分析预测运营服务等释放用户数据的潜力，寻找数据中蕴藏的巨大机会。

毫无疑问，在互联网+时代下，通过数据驱动来提升用户体验，通过数据驱动来设计并且交付智慧化的产品和服务，通过数据驱动决策是当下创新的商业模式。因此，爱数基于DevOps持续集成交付模式的数据运营服务，可快速帮助客户实现数据驱动业务的个性化目标。

不仅如此，爱数还通过OpenStack打造了一套托管云数据设施服务，通过和公有云或者第三方云平台的合作，爱数还可以帮助用户轻松实现云端基础资源弹性扩展及按需使用的能力，形成通畅的数据管道。

在本次AnyData大会上，爱数就与百度开放云达成了战略合作协议。

对此，贺鸿富强调，三步走战略将是演进和持续的方式，这是符合互联网+思维的方法论。对爱数而言，在数据管理云化阶段，不管是文档云还是灾备云，都是爱数多年沉淀出来的核心业务。

关键的是，爱数现在所有产品在一起可以更强大，不在一起也独立，这体现了爱数的产品的灵活性。总而言之，爱数将专注于数据管理，和整个云计算产业共同成长，一起为用户转型“添砖加瓦”。

正如贺鸿富所言，爱数并不希望做一家常识性的云计算公司，转型之后爱数身上将有两大新的标签，一是提供数据运营服务；二是提供互联网+时代数据管理的基础设施。

数据运营服务拓展了爱数新的想象空间

由此可以看出，这次启动数字化转型对爱数的重要意义，不只是为了顺应市场变化而提出的转型口号，它的核心作用一旦数据运营服务成为爱数的主营服务，可以极大的拓展整个爱数新的想象空间，具体而言：

首先，中国的国家战略，正在向互联网+时代迈进，互联网+时代的特征就是互通互联，而互通互联的本质就是数据的互通互联。现在，数据在中国未来的价值还没有被完全挖掘出来。

因此，数据运营服务的新定位以说体现了爱数对未来云计算、大数据应用和创新的积极探索，而这种探索将带来无限的可能，和无限的想象空间。

其次，“基础设施+数据+服务”的数字化转型战略将使得爱数从单一的基础设施提供商变身为数据运营服务的提供商，后续相信随着数据的积累，创新的商业模式乃至形成大规模的收入和盈利，更让外界值得期待，同时将对更多中国IT企业的转型也有启示意义。

现在，爱数的转型之路已经起步，期待它明年能给我们带来一份更丰富的新答卷。