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——上海海马汽车研发有限公司

信息中心副主任  龚黎明

第一点可能就是没有相关经验，要摸索着前进吧，因为包括每个人理念不同，想法也不一样，就像我们PPM和PDM一样，一开始的话可能我们想用它完成的事情，跟我实际所能发生的一些事情又有点差别。所以说就是为了更好的能满足业务需求，我们不断的去尝试，如何提取里面一些功能，哪怕是从点，然后到一个面，最后达到整个研发这一块，都以这种形式摸索着前进。

第二个就是在建设过程中，我们的信息安全难免会被攻击，因为我们也遇到过被攻击这种情况。黑客攻击把整个系统的数据全删了，然后我们就开始进行恢复，不过我们对信息安全比较看重，所以我们备份也比较及时。造成数据量丢失的也比较少，损失也比较少。所以我们的技术信息化更多的是铺垫作用，能更好地做支撑服务。

可以说海马研发信息化建设，可能就像鲲鹏的成长过程一样，由鲲鱼慢慢地蜕变，最后变成展翅高飞的大棚鸟。

从09年开始，我们就建立了我们的信息安全系统，这个是主要为了保护公司的数据安全。然后同年的话，也是有两个系统产生，一个是我们的PDM系统；另外一个就是我们的CAE高性能计算，这个因为研发涉及到高仿真计算，所以需要这套平台的支持。

到10年我们成立了一个PDM小组，搭建一个产品数据管理平台，主要是应用在一些新产品研发，管理整个产品设计的所有信息，包括一些零部件、3D图纸，还有一些技术文档，以及权限、流程这一块，还有对整个产品设计过程的一个控制管理。

到12年的时候，我们开始建设虚拟化这一块，主要是解决一些资源回收利用。

到15年的时候，像之前09年建设的平台也慢慢比较成熟了。

然后到17年我们开始新建AnyShare平台，也就是我们研发云盘。

信息化建设第一个是我们整个研发这块数据管理上面的一个创新；第二个对我们信息安全方面有一定完善作用；最后是对我们在日常使用中的一些流程、权限，起到很大改善的作用。

我们与AnyShare结缘，主要是AnyShare与我们当时对数据管理的这种期望比较符合。主要体现在一些技术数据集中管理、协同办公共享，还有一个就是与我们内部的一些系统做集成，像OA、邮件等做集成。

一开始我们数据共享的方式主要是以FTP、 CFS这种比较传统的方式来进行数据共享、协作。主要遇到的问题，第一个就是用户的一些需求多样化，有一些权限分配上的问题。某个项目组可能需要这个权限，另一个项目组需要另外几个权限，还有一些业务人员，他可能也需要一些权限。这种多样化当时无法满足；然后第二个就是我们在使用过程中，用户传输到一半发生中断了，数据无法续传这种问题；第三个就是业务工作量会比较大，每天要遇到十几个或者更多的流程来处理这些权限分配、账户申请这种问题。还有最后一点，就是想保证我们用户的一些使用习惯。

自从我们使用了AnyShare，第一个帮我们解决了数据集中化管理的问题，然后是数据共享和协同办公，再一个就是断点续传，算是弥补了我们之前的一些不足。这些都大大提升了我们的工作效率和改善了用户的使用感受。

我们整个项目总共规划三期：

项目一期是上海郑州两地部署的，以那种主副站点的分布式部署方式，就是上海一台AnyShare，郑州一台AnyShare，数据存储主要是采用就近原则，而展现给用户的数据内容都是统一的。当用户需要访问数据时，只有在触发数据同步的时候，两个站点的数据才进行同步，这个也减少了两地之间的带宽压力。目前我们只是在第一期，就是保证所有研发人员的使用；

解决方案拓扑图

项目二期计划是纳入郑州这一块，因为那边是我们的总部，就是希望更多的人能用这个；

项目三期我们想跨整个集团。