爱数“洞察力”的7年之约

【本文转载自公众号张戈BP】

爱数还是爱数，公司成立13年始终“热爱数据”，这才使其现在最有资格谈人工智能，也最有资格谈大数据基础设施。当然，爱数又已经不再是爱数，其正在以“AI+SHU”战略，逐步展现数据洞察力的价值，这才有了爱数的“7年之约”。

爱数还是爱数

其实，近两年爱数的品牌曝光率颇高。华为、新华三、SAP、腾讯云等知名ICT企业，凡建立技术战略联盟，均会邀请爱数出席“站台”。这足以映证，此公司在数字生态中的市场地位。

当然，或许在成立之初，爱数也没有想到，13年后其会在产业生态中，占据如此有利的位置。2006年，贺鸿富和“热爱数据”的年轻人，创建爱数公司。“热爱数据”也成为其一直坚守的品牌含义。但似乎也是早有“预谋”布局。现在“爱数”的品牌含义，已从“热爱数据”延伸到“AI+SHU”，“AI+SHU”既是公司名称的汉语拼音组合，也将成为爱数其未来的战略方向。

言归正传。2019爱数合作伙伴大会，以“AI+SHU”为主题，并围绕此主题展开数据智能、行业智能、数据洞察力、大数据基础设施、远足计划等一系列关键词。也就是说，以“人工智能+数据”为基础能力，爱数正在帮助用户，培养探知数字世界本质的洞察力。

何为数据洞察力？

何为洞察力？明察秋毫是洞察力，一语中的也是洞察力，透过现象看本质更是洞察力。而数据洞察力显然已经超越人脑极限。2008年，美国大数据公司Palantir，通过对结构化数据、非结构化数据，以及各类日志数据的分析，破解麦道夫骗局。要知道此前20年中，伯纳德·麦道夫一直被视为华尔街“投资专家”，无数金融精英与其交往甚密，但均未能识破其典型的“庞氏骗局”。

这就是数据洞察力。套用电影《教父》中的经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”企业为始终掌握自身命运，而进行数字化转型，数据洞察力则是实现数字化转型的杀手锏。其中关键就在于“AI+SHU”，其可在“半秒钟”内，将数字世界的真相浮现在眼前。

三个要素和两个阶段

陈骁，爱数首席架构师，他没有进一步将数据洞察力，引入抽象的感知能力范畴，而以技术语言，将洞察力拉回到具象的业务实践领域。“企业形成数据洞察力需具备三方面要素，并普遍将经历两个阶段。”陈骁说。

“原生且海量的数据；聚集不同系统数据的平台；人工智能加持，是企业形成数据洞察力的三个必备要素。”陈骁说：“而在此过程，企业则普遍会经历从商业智能（BI），到数据智能的转变；从数据智能，到行业智能的普及。”

具体而言。企业数字化转型不可能一蹴而就，历程将长达十年以上，目前多数企业还处于商业智能阶段。而建设数字洞察力的第一阶段，具是实现从商业智能（BI），到数据智能的转变。

商业智能的价值被局限于对报表数据的机器分析，而数据智能则是以构建智能数据平台为基础，通过对单一模态数据的分析和挖掘，驱动内容分析、语音识别、图像识别等人工智能应用场景。

当然以此为基础，数据洞察力还将进入到第二阶段，即实现从数据智能，到行业智能的普及。在此阶段，数据类型从单模态数据，延伸为多模态数据。人工智能的应用场景，也将由点及面进行普及，在全行业的每场景环节，植入人工智能能力。

举例说明，网约车平台运营服务商将车辆数据、位置数据、驾驶员数据等进行融合，即可实现从商业智能到数据智能的转换。但只有将交通数据、车载雷达数据、卫星数据、驾驶习惯数据进一步融合，才能实现行业智能。

爱数的7年之约

上述即是构建数字洞察力的两个阶段，而爱数的技术战略，也是围绕此形成了清晰的产品路线图。在此引出另一概念：大数据基础设施，以及爱数的“7年之约”。即到2026年，爱数成立20年之际，其将成为大数据基础设施的领航者，年营销收入超过70亿元。

人工智能、5G、AloT、边缘计算等技术的快速发展，使企业必须面对数据海量化、数据多样化、数据服务化等一系列挑战。而所谓大数据基础设施，不同于大数据平台，其是在汇聚结果数据、过程数据、内容数据之后，以数据湖为基础，以人工智能为驱动，帮助客户建立形成信息资产、数据资产，并最终实现行业智能。

由此对应爱数的具体解决方案和服务，目前其已逐步完成在大数据基础设施领域的技术布局。回溯历史，爱数以数据备份解决方案起家立足，此后这家“数据银行”，业务从“数据存取款”，发展至提供“数据理财”，完成了从提供数据管理服务，到提供数据价值服务的升级。

在此期间，还需重点关注2016年~2018年。此阶段被称为“爱数战略转型的关键三年”。爱数陆续将传统解决方案，升级为基于云平台的服务体系，并推出三朵数据云：AnyBackup（灾备云）、AnyShare（文档云）、AnyRobot（日志云）。2018年，爱数还进一步明确“数据即服务”战略，即以四大专有数据云（区域、企业、运营商、行业）为核心的商业模式，辅助战略落地。

三阶段推进战略落地

上述即是爱数在数据价值服务领域的技术沉淀，也正是以此为基础，爱数将分三阶段，推进大数据基础设施的落地：现阶段坚持以专有数据云为业务主线；2019~2021年，基于云原生的技术架构，升级三大数据服务平台；2022~2024年，结合数据湖技术和人工智能技术，进一步数据服务平台将升级为三大数据湖。

“未来爱数将融合数据湖、人工智能技术，推出大数据洞察平台AnyDATA洞察云。由此，企业IT系统架构将从以云计算为基础的第三平台，迈进以大数据基础设施为基础的第四平台。将支撑企业数据洞察力升级。”

聚焦四大生态

“同时，只有将合作伙伴体系，升级为合作伙伴生态，才能支撑爱数的技术战略落地。”爱数总裁贺鸿富将分三个步骤，兑现其与合作伙伴的“7年之约”：即生态细分升级、认证赋能、远足计划。“到2026年，生态伙伴与爱数的年均业务合作量增长10倍以上。”

目前，爱数已经聚合了近千家合作伙伴，而通过此次生态战略升级，爱数将基于三大数据服务平台，聚焦打造四大合作伙伴生态：基础设施生态、行业生态、应用生态、服务商生态。同时，爱数还提前5个月，率先发布2020年生态政策，其中核心为简化商务流程，偏平渠道架构，并正式推出授权服务。

当然，上述两项变化，还属于战术层面，而重点则在于战略层面的“远足计划”。“爱数已经正式发布‘远足计划’。” 贺鸿富说：“生态创新伙伴将基于爱数三大数据服务平台，打造创新解决方案。而基于‘远足计划’，未来五年，爱数将面向生态创新伙伴投资1亿元以上。”

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